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特(te)定(ding)市(shi)(shi)場(chang)的(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)從哪里入手,不(bu)(bu)知道怎么(me)開(kai)(kai)發(fa)(fa)這個市(shi)(shi)場(chang)。不(bu)(bu)少公司(si)想(xiang)開(kai)(kai)發(fa)(fa)特(te)定(ding)市(shi)(shi)場(chang),還有(you)的(de)是公司(si)分配了不(bu)(bu)同的(de)業務員負責不(bu)(bu)同的(de)市(shi)(shi)場(chang),有(you)針對(dui)性的(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)一(yi)個區域(yu)的(de)方法就顯得非常重(zhong)要。
特定市場(chang)如何(he)選?
首先分析可行性,不(bu)是所有國家都適合(he)開發的,例如(ru)出口豬肉的公(gong)司,如(ru)果把中東作(zuo)為主(zhu)要的市場,顯然就必(bi)然是失敗告(gao)終。
列出所有潛(qian)在的市場》
先從手頭的資(zi)料分析
1、企業內(nei)部(bu)的資料,客戶名片(pian)資料、成交記錄
2、外部資料,網上搜索、透過(guo)專業(ye)的行業(ye)雜志、海外朋友的詢問
那么選擇的時(shi)候從主要(yao)因素到次(ci)要(yao)因素是這(zhe)樣(yang)一個從淺入深的關系
選擇產品相匹配的市(shi)場》
參考(kao)一(yi)下想出口的產(chan)品(pin),在社(she)會、經(jing)濟(ji)、宗教(jiao)、文化、情感(gan)方面(mian),與(yu)該國是否相適應? 了解一(yi)些(xie)所(suo)需要市場(chang)是否已(yi)經(jing)有一(yi)樣(yang)的產(chan)品(pin)或(huo)者類(lei)似(si)產(chan)品(pin)? 已(yi)有的類(lei)似(si)產(chan)品(pin)分析一(yi)下,了解優缺點,同時看一(yi)下已(yi)有產(chan)品(pin)的銷售情況如何?
有條件的(de),到(dao)國外市(shi)場(chang)所在地(di),實地(di)調(diao)研一下。
選擇(ze)市場容量大(da)的市場》
從人口,收(shou)入,消費習(xi)慣,還有產業結構做出評估,看一看該(gai)產業該(gai)國一年的進口數(shu)量,
由以下方法
1、搜索引擎
例如搜索迪拜紡織(zhi)進口,就找到了中東(dong)(dong)時(shi)裝和服(fu)飾的年貿易額約(yue)150億美元,中東(dong)(dong)紡織(zhi)規模(mo)逐漸擴(kuo)大(da),每年約(yue)有11%的增長(chang)率。根據行(xing)業的不同也可以針對性的搜索查找。
2、海關數據
可以看(kan)一年的出口(kou)情況(kuang),海(hai)關數(shu)據(ju),搜(sou)索(suo)產品關鍵詞看(kan)銷售情況(kuang)。
判定潛(qian)在市(shi)場容量
在google trends上面(mian)通過對某(mou)特(te)定市場上接關鍵詞進行搜(sou)索(suo),看所在地區(qu)的搜(sou)索(suo)熱度,搜(sou)索(suo)熱度趨勢(shi)判斷。
有(you)沒(mei)(mei)有(you)想(xiang)要購(gou)買的人還沒(mei)(mei)買?由于銷售推廣,是否有(you)一些想(xiang)買的人還沒(mei)(mei)看(kan)到(dao)? 隨著收入水平提高,消費習慣改變,該產(chan)品銷售額是否會(hui)增長?
分(fen)析競爭情況(kuang)
在(zai)開(kai)拓該市場(chang)的(de)時候分析(xi)可(ke)行性還要從競爭對(dui)手入手。
作為(wei)外貿出口(kou)來講(jiang),主要(yao)有這三類競(jing)爭對手
要(yao)了解這三部分所占的比重。
要選(xuan)擇(ze)公(gong)司的產品有較(jiao)大競(jing)爭力,客戶(hu)的需求又和自己公(gong)司條件相(xiang)適應的市場作為目標(biao)。
選(xuan)擇進口(kou)政策簡單的市(shi)場
關(guan)稅高(gao)低,反(fan)傾銷情(qing)況,反(fan)壟斷情(qing)況,限定(ding)定(ding)價,認證要求。 要求高(gao)的(de)(de),關(guan)稅高(gao)的(de)(de)。還有這段時間中美貿易戰(zhan)一樣,有些(xie)產品(pin)該國(guo)會(hui)采取政策性保(bao)護,保(bao)護當地生產企業的(de)(de),那么打入該市場就比較麻煩,理應先跳過。
如何開發特定市場
開發特定(ding)市場(chang)一定(ding)是在公司(si)做了幾年外貿之(zhi)后(hou)的。
外貿開(kai)發主(zhu)要(yao)有這兩個方向
1、先開發特定市場,再逐步擴(kuo)散開來
2、先有任意市場的客(ke)戶,再聚焦(jiao)特定市場
作為大部分(fen)外貿(mao)公司來(lai)講(jiang),先是(shi)積累任意(yi)市(shi)(shi)場的一些客(ke)戶,當(dang)做了幾年外貿(mao)之后,逐(zhu)漸擴大團隊,分(fen)區(qu)域分(fen)市(shi)(shi)場,再到每個特(te)定(ding)的市(shi)(shi)場中深挖。
如果條件不允許(xu)的,僅僅參(can)加(jia)國內的展會,這(zhe)種方式就(jiu)慢(man)一點,參(can)加(jia)廣交會,上海國際(ji)展會。大部分來的是印巴地區這(zhe)類臨近(jin)國家多一些,南美之類的國家就(jiu)很(hen)少,原因是太遠了(le),局(ju)限(xian)于國內展會,范圍就(jiu)會局(ju)限(xian),也就(jiu)只能(neng)開發就(jiu)近(jin)的特(te)定(ding)國家市場。
條件(jian)允許(xu)的,參加國外展會(hui)是(shi)積(ji)累當(dang)地客戶資(zi)源最容易的方(fang)式。比(bi)如參加迪(di)拜(bai)展,就積(ji)累到周圍(wei)沙特、科威(wei)特這類周圍(wei)國家的客戶資(zi)源。
網上(shang)聯系好了之(zhi)后(hou)我(wo)們(men)就(jiu)去拜(bai)訪客戶(hu),我(wo)們(men)只要去客戶(hu)所(suo)在(zai)(zai)的地方,就(jiu)自然能夠發現(xian)他(ta)附(fu)近的他(ta)的同行也就(jiu)是我(wo)們(men)的潛在(zai)(zai)客戶(hu)所(suo)在(zai)(zai)。
不少人想到開發特(te)定(ding)市(shi)場(chang)就是直接(jie)去跑(pao)市(shi)場(chang),這樣做更多的是像只無頭(tou)蒼蠅一樣,到了那里連市(shi)場(chang)在哪(na)都(dou)不知道。 物流(liu)
特(te)定市場(chang)的(de)開發(fa)(fa)從哪(na)里入手,不知道怎么開發(fa)(fa)這個(ge)市場(chang)。不少(shao)公司想開發(fa)(fa)特(te)定市場(chang),還有的(de)是(shi)公司分配(pei)了不同的(de)業務員負責不同的(de)市場(chang),有針對性的(de)開發(fa)(fa)一(yi)個(ge)區域(yu)的(de)方法就顯得(de)非常重要。
特定市場如何選(xuan)?
首先分析可(ke)行性,不是所有(you)國家都適(shi)合開(kai)發的,例(li)如出口豬肉的公司,如果把中(zhong)東(dong)作為(wei)主要的市場(chang),顯然(ran)(ran)就必然(ran)(ran)是失敗告終。
列出(chu)所有潛在的市(shi)場》
先從手頭的資料(liao)分(fen)析
1、企業內部的(de)資料,客戶名片資料、成交記錄
2、外部資料,網上搜索、透過專業的(de)行業雜志、海外朋友的(de)詢問(wen)
那么選(xuan)擇的時候從(cong)主要因素到(dao)次(ci)要因素是這樣一個從(cong)淺入(ru)深的關系(xi)
選擇產品相匹配的市場》
參考一(yi)下(xia)想(xiang)出口的產(chan)品(pin),在社會(hui)、經(jing)濟、宗(zong)教、文化、情感方面,與(yu)該國是(shi)否(fou)(fou)相適應? 了解(jie)一(yi)些所(suo)需要市(shi)場是(shi)否(fou)(fou)已(yi)經(jing)有一(yi)樣的產(chan)品(pin)或者類似(si)產(chan)品(pin)? 已(yi)有的類似(si)產(chan)品(pin)分析一(yi)下(xia),了解(jie)優缺點,同時看一(yi)下(xia)已(yi)有產(chan)品(pin)的銷售情況(kuang)如何?
有(you)條件的,到國(guo)外市(shi)場所在地,實地調研一下。
選擇市場(chang)容量(liang)大(da)的市場(chang)》
從(cong)人(ren)口,收入,消費習慣,還有(you)產業(ye)結構(gou)做出評估,看一看該產業(ye)該國一年(nian)的(de)進(jin)口數量(liang),
由以下方(fang)法
1、搜索引擎(qing)
例(li)如搜(sou)(sou)索迪拜紡織進口(kou),就找到了(le)中(zhong)東時裝和服飾的(de)年貿易額約150億(yi)美元,中(zhong)東紡織規(gui)模逐漸(jian)擴大,每(mei)年約有11%的(de)增長率。根據行(xing)業(ye)的(de)不(bu)同也可以針(zhen)對性的(de)搜(sou)(sou)索查找。
2、海(hai)關數據
可以(yi)看一年的出口情況,海關數據,搜索產品關鍵詞看銷售情況。
判定潛在市場(chang)容量(liang)
在(zai)google trends上面通(tong)過對某(mou)特定(ding)市場上接關鍵詞進(jin)行搜索(suo),看(kan)所在(zai)地區的搜索(suo)熱度,搜索(suo)熱度趨勢判斷(duan)。
有沒(mei)有想(xiang)要購買(mai)的人(ren)還(huan)沒(mei)買(mai)?由(you)于銷(xiao)售(shou)推廣,是否有一些想(xiang)買(mai)的人(ren)還(huan)沒(mei)看到? 隨著收入水平提(ti)高,消費習慣改變,該產(chan)品銷(xiao)售(shou)額是否會增長?
分析競爭(zheng)情況(kuang)
在開拓該市場的時候(hou)分析可行性還要從競爭對手入手。
作為外貿(mao)出口來講,主(zhu)要有這三類競爭對手(shou)
要了解這三部分所占的比(bi)重。
要選擇(ze)公(gong)司(si)的(de)產(chan)品有較大競爭(zheng)力,客戶的(de)需(xu)求又和自己公(gong)司(si)條件相適應的(de)市(shi)場(chang)作為(wei)目標。
選擇進口(kou)政策(ce)簡單的(de)市(shi)場
關稅高低,反(fan)傾銷(xiao)情(qing)況(kuang),反(fan)壟(long)斷情(qing)況(kuang),限(xian)定定價,認證(zheng)要(yao)求。 要(yao)求高的,關稅高的。還有這段時間中美(mei)貿(mao)易戰一樣,有些產品該國會采取政策性保(bao)(bao)護,保(bao)(bao)護當地生產企(qi)業(ye)的,那么打入該市場(chang)就(jiu)比較(jiao)麻(ma)煩,理應(ying)先跳過。
如何開發(fa)特定市場
開發特定市(shi)場一定是在(zai)公司(si)做了(le)幾年(nian)外貿之(zhi)后的。
外(wai)貿開發主要(yao)有這兩個方向
1、先(xian)開發(fa)特定市(shi)場,再逐步擴(kuo)散開來
2、先有(you)任意(yi)市場(chang)的客(ke)戶(hu),再聚焦(jiao)特(te)定(ding)市場(chang)
作為大(da)部分外(wai)貿(mao)公司來講,先是積累任意(yi)市場的一些客戶,當(dang)做(zuo)了幾年外(wai)貿(mao)之后,逐(zhu)漸(jian)擴大(da)團(tuan)隊,分區(qu)域分市場,再到每個特定的市場中深挖。
如果條件(jian)不允許的(de)(de),僅(jin)僅(jin)參加(jia)國(guo)(guo)內的(de)(de)展(zhan)會,這(zhe)種(zhong)方式就(jiu)慢一點,參加(jia)廣(guang)交會,上海國(guo)(guo)際展(zhan)會。大(da)部分(fen)來的(de)(de)是印巴地區(qu)這(zhe)類臨(lin)近(jin)國(guo)(guo)家多一些,南(nan)美之(zhi)類的(de)(de)國(guo)(guo)家就(jiu)很少,原因是太遠(yuan)了(le),局限(xian)于國(guo)(guo)內展(zhan)會,范圍就(jiu)會局限(xian),也(ye)就(jiu)只能開發就(jiu)近(jin)的(de)(de)特定(ding)國(guo)(guo)家市場。
條件允許的(de),參加國(guo)外展(zhan)會是積累(lei)當(dang)地(di)客戶(hu)資(zi)源(yuan)最容(rong)易的(de)方式。比如參加迪拜展(zhan),就積累(lei)到周圍沙特、科威特這類周圍國(guo)家的(de)客戶(hu)資(zi)源(yuan)。
網上聯系(xi)好(hao)了(le)之后我們就(jiu)(jiu)去(qu)拜訪客戶(hu),我們只要去(qu)客戶(hu)所在的(de)地(di)方,就(jiu)(jiu)自(zi)然(ran)能夠發現他附近的(de)他的(de)同行(xing)也就(jiu)(jiu)是我們的(de)潛(qian)在客戶(hu)所在。
不少(shao)人(ren)想到開發特定市場(chang)就是直接去跑市場(chang),這樣(yang)做更多的(de)是像只(zhi)無頭(tou)蒼蠅一樣(yang),到了那里連市場(chang)在哪都不知(zhi)道。 物流